品牌发展。建立或改进公司

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的形象（即名称、徽标、价值主张）以及如何通过网站设计和文案、更广泛的互联网存在和抵押品来体现该形象。 客户研究。每家公司都应该有一个明确定义的理想客户档案（ICP），并通过研究进行验证。一旦客户购买，与早期客户和非转化潜在客户的反馈循环应该是跨职能的工作，使产品、营销和执行团队受益。令人惊讶的是，许多早期阶段的公司希望聘请早期营销人员来定义 ICP 并建立这样的反馈循环，或者更糟糕的是，没有人优先考虑它。

营销的每个子集以及增长营销都是一套高度专业化的技能。每个领域的最佳实 阿尔巴尼亚 Whatsapp 数据​ 践者通常都有不同的背景、个性和动机。因此，尽可能缩小它们之间的优先级非常重要。 想象一下，您正在玩​​一款体育视频游戏并正在创建您的理想球员。您的玩家将在上述每个维度上获得 0-10 分（总共 50 分），但您只有 25 分可以按照您认为合适的方式分配。每项工作都需要不同的积分分配。一个常见的错误是不分轻重缓急，而是聘请一位能够在上述所有专业领域发表令人信服的资深人士。





问题在于，此类营销人员很可能资历太深且缺乏战术性，这对于非营销创始人来说很难筛选。这通常会导致招聘失败。重要的是不要预先将该职位定位为太高级，并抵制雇用“对于该职位来说太高级”候选人的诱惑。 再次强调，没有人在战术和战略上对上述每一项都足够专业。优先顺序是招聘成功的先决条件。用专家来补充早期的通才，无论是全职、兼职还是代理，都应该被视为最佳实践。当探索性赌注获得初步关注时，这一点就变得至关重要。