的构建 高层管理人员的承诺和支持 高层

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管理人员对创建诚信文化的支持和承诺是计划的基础。如果没有这一要求，其他任何要求都不能被视为有效。 如果没有董事会的遵守，最健全、最完整的内部政策有何价值？如果服务提供商最终被发现存在违规行为，那么实施招聘程序还有什么意义呢？如果不调查或不采取适当的纪律措施，我们如何谈论内部报告方式？ 它是将诚信纳入组织自身的议程中，以身作则。有效的计划是自上而下实施的，而不是相反。 这需要不断地表现出支持，例如公开示威和参加中高层管理人员的培训，以及无论是遵守规定还是采取必要措施，都需要采取积极主动的立场。

责任机构 为了进行适当的管理，一项计划需要任命一个领域或个人来开发、应用和监督，并且必须赋予该领域或个人自主权、公正性和充足的资源。 此外，这意味着该地区必须能够独立行动，减轻可能对其造成的任何影响。这些方面包括分配足够数量的合格专业人员和适当的报酬，以及能够履行其职能的工具。 根据《 电话号码数据库 招标和行政合同法》的条款，这是一项非常重要的措施，特别是对于大型工程、服务和供应，在这种情况下，如果之前没有制定，则必须在任何合同签订后六个月内实施。最终合同。 建议将这些人员分配给直接向最高级别报告的单独区域。



然而，这一要求可以根据组织的结构而相对化。例如，农业部颁发的“ 旨在表彰和奖励具有诚信、道德、社会责任和环境可持续性良好实践的农业企业和合作社，承认该领域与其他领域的合作，只要职责分离并确保独立性即可。 实施计划没有“现成”的公式，因此每个组织都必须使其适应其部门、区域和业务需求。 风险管理 风险是任何活动所固有的，这就是为什么风险管理对于任何组织来说都是基础。每个组织都受其自身情况的影响，具体取决于风险、部门、运营地点、结构、互动水平等。 随着2022 年 7 月 11 日第 11,129 号联邦法令的出台，这一要求发。