立这样的反馈循环，或者更糟糕的是，没有人优先考虑它。 营销的每个子集以及增长营销都是一套高度专业化的技能。每个领域的最佳实践者通常都有不同的背景、个性和动机。因此，尽可能缩小它们之间的优先级非常重要。 想象一下，您正在玩一款体育视频游戏并正在创建您的理想球员。您的玩家将在上述每个维度上获得 0-10 分（总共 50 分），但您只有 25 分可以按照您认为合适的方式分配。每项工作都需要不同的积分分配。
一个常见的错误是不分轻重缓急，而是聘请一位能够在上述所有专业领域发表令人信服 阿尔及利亚 Whatsapp 数据 的资深人士。 问题在于，此类营销人员很可能资历太深且缺乏战术性，这对于非营销创始人来说很难筛选。这通常会导致招聘失败。重要的是不要预先将该职位定位为太高级，并抵制雇用“对于该职位来说太高级”候选人的诱惑。 再次强调，没有人在战术和战略上对上述每一项都足够专业。优先顺序是招聘成功的先决条件。
用专家来补充早期的通才，无论是全职、兼职还是代理，都应该被视为最佳实践。当探索性赌注获得初步关注时，这一点就变得至关重要。 工作要求不断变化 第一个营销人员通常使用假设而不是历史数据进行操作。客户获取策略从几个关键问题开始： 谁是你的目标客户？ 他们把时间花在哪里？ 他们为什么购买？ 生命周期价值 (LTV) 是多少？ 但是，当您只是猜测谁想要它、他们为什么想要它以，您会怎么做？你猜。
| 
發表於 18:28:12
