每项工作都需要不同的积分

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分配。一个常见的错误是不分轻重缓急，而是聘请一位能够在上述所有专业领域发表令人信服的资深人士。 问题在于，此类营销人员很可能资历太深且缺乏战术性，这对于非营销创始人来说很难筛选。这通常会导致招聘失败。重要的是不要预先将该职位定位为太高级，并抵制雇用“对于该职位来说太高级”候选人的诱惑。 再次强调，没有人在战术和战略上对上述每一项都足够专业。优先顺序是招聘成功的先决条件。用专家来补充早期的通才，无论是全职、兼职还是代理，都应该被视为最佳实践。


当探索性赌注获得初步关注时，这一点就变得至关重要。 工作要求不断变化 第一个营销人员通常 阿富汗 Whatsapp 数据​ 使用假设而不是历史数据进行操作。客户获取策略从几个关键问题开始： 谁是你的目标客户？ 他们把时间花在哪里？ 他们为什么购买？ 生命周期价值 (LTV) 是多少？ 但是，当您只是猜测谁想要它、他们为什么想要它以及他们会为此支付多少钱时，您会怎么做？你猜。当然，这是有根据的猜测，但大多数早期阶段的公司开始真正相信他们在风险投资宣传中使用的乐观模型。 对于营销人员来说，这是最困难的职位之一。







良好的预测建立在数据之上，尤其是客户获取成本 (CAC)，并且必须首先收集数据。因此，请考虑您的第一位营销人员，而不是会达到您的预测的人；相反，应该聘请他们系统地收集准确和细致的数据，以验证和发展您的预测。 但您不仅仅需要用于学术建模练习的数据；您还需要数据。您希望数据引导您通过尽可能多的渠道和策略，最终提供可扩展且有利可图的客户获取。这要求您的营销人员每月甚至每周重新考虑输入并调整获取策略。 发展的不仅仅是渠道绩效。在早期阶段的公司，受众和价值支柱也在不断发展。