作者 是马萨诸塞州洛厄尔大学曼宁

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法都面临着一个共同的挑战：根深蒂固的组织行为。开始采取更审慎的方法来共同管理员工和合同工的公司经常发现，负责员工和合同工的职能部门是孤立的，并且采用不同的、不协调的方法。在员工和外部贡献者之间分配工作也可能是一个挑战。领导者可能很难确定哪些任务需要内包或外包，以及去哪里寻找所需的技能。更重要的是，当外部贡献者在整体劳动力中所占的。

比例增加时，劳动力规划就会变得更加复杂，迫使组织动态发生变化，尤其是人力资源、财务、采购和业务部门领导者之间的变化。 关于商学院的管理学副教授，也是《麻省理工学院斯隆管理评论未来劳动力大创意》研究计划的 店铺 客座编辑。 是《麻省理工学院斯隆管理评论》研究编辑部主任，也是其 大创意 研究计划的项目负责人。 罗宾 琼斯 是德勤咨询公司 的负责人。



她担任公司劳动力转型实践领导者，拥有 年的组织和劳动力转型咨询经验。 是德勤咨询公司产品和劳动力战略副总裁。她拥有超过 年的咨询经验，推动了人力资本和未来工作领域的思想领导力和创新。 史蒂文 哈特菲尔德 是德勤咨询公司 的负责人。他担任其全球未来工作领导者，拥有超过 年为全球组织就影响工作、劳动力和工作场所的问题提供咨询的经验。 参考文献 思科 年年度报告：重新构想连接的未来 ， 文件加。